Una guía sobre liderazgo inteligente y gestión de equipos
Parece mentira, tan minúsculo y nos ha dado en toda la linea de flotación. La llegada del corona-virus a nuestras vidas ha marcado un cambio brutal, con un impacto más que obvio en los social, lo político, la sanidad... y por supuesto en la forma de gestionar a nuestros equipos. Desde el inicio del estado … Sigue leyendo 3 palabras clave sobre la gestión de equipos en tiempo de (corona) crisis
Tomar decisiones justas en ocasiones nos puede llevar a no serlo tanto. Tres trampas en las que podemos caer cuando intentamos ser más éticos que la ética.
Lo se, eres un jefe que tienes un gran sentido ético de la vida, del negocio y de la gestión de personas. Para ti esto es blanco sobre negro, y sabes perfectamente lo que está bien y está mal en tu entorno. Aún así, de vez en cuando hay zonas grises, por ejemplo: las cosas … Sigue leyendo Jefes éticos – Trampa nº 1
Un buen jefe conversa, un mal jefe manda. Su autoridad, piensa, depende de que me obedezcan, de modo que hace de la orden y del mandato su herramienta fundamental de trabajo. Quién sólo tiene un martillo ve clavos por todas partes. Una orden llega a nuestro cerebro como un ladrillazo, como un ataque, como un … Sigue leyendo El difícil arte de dar órdenes
Llamarte mánager, responsable, head of o cualesquiera sea el nombre que te pone tu organización no tiene necesariamente que ver con el liderazgo. Lo veíamos en la entrada anterior “¿Jefe, líder, gerente o directivo?“. Eso tiene que ver únicamente con el nombre que le han asignado a la cajita en la que figuras en el organigrama … Sigue leyendo ¿Jefear, gestionar o liderar?
El nombre que te ponen en tu empresa es importante, ¿Qué eres? ¿Líder, mánager, gerente, o director?
Estaba revisando mi antiguo blog cuando he vuelto a encontrar una reflexión que todavía sigue siendo válida: razones por las que 4 de cada 10 jefes no tiene las competencias necesarias para serlo. Sin entrar en los porcentajes, que es posible que hayan cambiando con el tiempo (aunque no creo que demasiado), mi experiencia actual … Sigue leyendo Razones por las que 4 de cada 10 jefes no tienen las competencias necesarias para serlo
Tienes que comenzar a trabajar con un equipo y te encuentras con que los indicadores (o KPI - Key Performance Indicators- en su versión inglesa) que utiliza tu equipo son inexistentes, o inservibles. Y buscar en Internet no te va a dar las respuestas que necesitas... ... salvo que gestiones áreas "estándar" tales como RRHH, … Sigue leyendo 10 pasos para definir los indicadores de tu equipo
¿Recuerdas la última reunión masiva a la que acudiste? ¿Te sentaste siguiendo un estricto orden organizacional? ¿O fue más bien algo orgánico?¿Buscaste algún lugar donde te encontrabas protegido? Posiblemente lo encontraste junto a las personas con las que más cómodo te encontrabas. De ser así te sentaste junto a tu tribu. Y como tu, el … Sigue leyendo ¿A que tribu pertenece tu equipo?
Si, has leído bien, no equipos autónomos, sino de equipos de autónomos. Es decir aquellos compuestos por empresarios individuales que realizan su actividad por cuenta propia. Resumiendo, no son empleados y no trabajan para ti, te están prestando unos servicios. Todo esto viene a de una pregunta que me hizo un amigo hace unos días: … Sigue leyendo Dirigiendo equipos de autónomos
De jefes y equipos 