Equipos “todavía no”

Y posiblemente no es el tipo de equipos que piensas. Me envía hace una semana Jesús Casanova -un amigo al que admiro mucho- un más que interesante artículo de GQ sobre la mentalidad de crecimiento. El texto se centra sobre la capacidad de las personas para adaptarse o no a los momentos de transformación tecnológica, …

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10 pasos para definir los indicadores de tu equipo

Tienes que comenzar a trabajar con un equipo y te encuentras con que los indicadores (o KPI - Key Performance Indicators- en su versión inglesa) que utiliza tu equipo son inexistentes, o inservibles. Y buscar en Internet no te va a dar las respuestas que necesitas... ... salvo que gestiones áreas "estándar" tales como RRHH, …

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¿A que tribu pertenece tu equipo?

¿Recuerdas la última reunión masiva a la que acudiste? ¿Te sentaste siguiendo un estricto orden organizacional? ¿O fue más bien algo orgánico?¿Buscaste algún lugar donde te encontrabas protegido? Posiblemente lo encontraste junto a las personas con las que más cómodo te encontrabas. De ser así te sentaste junto a tu tribu. Y como tu, el …

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Dirigiendo equipos de autónomos

Si, has leído bien, no equipos autónomos, sino de equipos de autónomos. Es decir aquellos compuestos por empresarios individuales que realizan su actividad por cuenta propia. Resumiendo, no son empleados y no trabajan para ti, te están prestando unos servicios. Todo esto viene a de una pregunta que me hizo un amigo hace unos días: …

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Eres un jefe, no un súper-héroe

Los últimos ocho años los he dedicado a trabajar con responsables de equipos que desesperaban por no ser super-jefes. Todavía me resuenan con fuerza algunas de esas conversaciones. Desde ese responsable con aspecto de hipster que -a medio programa- decide dejar su posición al frente del equipo por pensar que no estaba preparado (posiblemente era …

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