Uno de los grandes retos que se me presentan para los próximos meses es trabajar en un proyecto relacionado con la fidelidad y el compromiso. Mi cabeza hierve como un puchero con todo tipo de avíos, ¿Qué es la fidelidad (laboralmente hablando)?¿Dónde se establecen los límites?¿Qué relación tiene con la pertenencia? La pertenencia y el … Sigue leyendo La escala de la fidelidad
Si tu no le pones nombre, otro lo hará
Nombrar un proyecto de equipo puede no ser baladí, si no lo haces tu, posiblemente otro lo hará. Y quizá no con la orientación que tenías en mente.
Una VACA que da feedback
Bromas aparte, dar feedback, o retroalimentación, u opinión sobre el trabajo de una persona es algo complejo. Hacerlo adecuadamente puede conducir al camino de la mejora y la confianza, no darle importancia y dejarlo caer de cualquier manera puede llevarnos al conflicto y a la parálisis. Un tema del que ya he hablado en más … Sigue leyendo Una VACA que da feedback
¿Cómo puedes medir tu tiempo de trabajo?
Un modelo sencillo para dar el primer paso en un cambio de hábitos y organización de tu día de trabajo.
4 tipos de equipo según TU gestión de SU tiempo
Si no gestionas el tiempo de tu equipo, tu equipo lo gestionará como considere más adecuado. En esta entrada tienes dos parámetros para evaluar cuatro tipos de equipos según su gestión del tiempo. Cual eres tu?
¿Conversas o discutes con tu equipo?
Una de las habilidades que más va a apreciar tu equipo es tu capacidad para dialogar con ellos, buscar espacio para hacerlo y llevarlo a cabo. Son momentos perfectos para el intercambio de ideas, opiniones, conocimientos, puntos de vista... en definitiva, de todo aquello que hace a un equipo evitar la gestión de conflictos, crecer … Sigue leyendo ¿Conversas o discutes con tu equipo?
Disfruto en mi trabajo, ergo ¿estoy motivado?
Motivación y disfrute pueden ir de la mano... o no. Un entrada basada en el concepto de flujo de Csikszentmihalyi y el de motivación de Pink.
¿Por qué me ha crucificado mi equipo? (I)
Tu equipo está en ERTE, les estás pagando pocas horas pero les estás pidiendo que dupliquen o que tripliquen aquello que habías acordado con ellos. En algunos casos te justifican, en otros te odian. ¿Cómo es posible? De la serie "Jefes éticos" Esto no es solo un ejercicio teórico, ya son varios los amigos y … Sigue leyendo ¿Por qué me ha crucificado mi equipo? (I)
Protocolos para reuniones virtuales
Trabajar en remoto tiene sus dificultados. La más inmediata es la de las reuniones en remoto que ofrecen una serie de peculiaridades a tener en cuenta. En esta entrada puedes encontrate unas cuantas.
10 ideas para crear entornos seguros para tu equipo
La crisis del Covid-19 nos ha hecho cambiar el paso a la hora de gestionar equipos. Ganar seguridad es esencial para poder gestionar adecuadamente a tu gente. 10 ideas para trabajar la seguridad
De jefes y equipos 