¿Por qué me ha crucificado mi equipo? (I)

Tu equipo está en ERTE, les estás pagando pocas horas pero les estás pidiendo que dupliquen o que tripliquen aquello que habías acordado con ellos. En algunos casos te justifican, en otros te odian. ¿Cómo es posible? De la serie "Jefes éticos" Esto no es solo un ejercicio teórico, ya son varios los amigos y … Sigue leyendo ¿Por qué me ha crucificado mi equipo? (I)

3 palabras clave sobre la gestión de equipos en tiempo de (corona) crisis

Parece mentira, tan minúsculo y nos ha dado en toda la linea de flotación. La llegada del corona-virus a nuestras vidas ha marcado un cambio brutal, con un impacto más que obvio en los social, lo político, la sanidad... y por supuesto en la forma de gestionar a nuestros equipos. Desde el inicio del estado … Sigue leyendo 3 palabras clave sobre la gestión de equipos en tiempo de (corona) crisis

Jefes éticos – Trampa nº 1

Lo se, eres un jefe que tienes un gran sentido ético de la vida, del negocio y de la gestión de personas. Para ti esto es blanco sobre negro, y sabes perfectamente lo que está bien y está mal en tu entorno. Aún así, de vez en cuando hay zonas grises, por ejemplo: las cosas … Sigue leyendo Jefes éticos – Trampa nº 1

¿Y cuando no me obedecen?

Escribía en mi último post "El difícil arte de dar órdenes" sobre la complejidad de realizar una indicación directa a un subordinado (aquí uso la palabra subordinado a propósito). Dentro del diálogo que se generó, Sergio Migoya, de Alquimia del Talento me lanzó la pregunta del millón. Una duda, ... y cuando tras tres conversaciones … Sigue leyendo ¿Y cuando no me obedecen?

El difícil arte de dar órdenes

Un buen jefe conversa, un mal jefe manda. Su autoridad, piensa, depende de que me obedezcan, de modo que hace de la orden y del mandato su herramienta fundamental de trabajo. Quién sólo tiene un martillo ve clavos por todas partes. Una orden llega a nuestro cerebro como un ladrillazo, como un ataque, como un … Sigue leyendo El difícil arte de dar órdenes

¿Jefear, gestionar o liderar?

Llamarte mánager, responsable, head of o cualesquiera sea el nombre que te pone tu organización no tiene necesariamente que ver con el liderazgo. Lo veíamos en la entrada anterior “¿Jefe, líder, gerente o directivo?“. Eso tiene que ver únicamente con el nombre que le han asignado a la cajita en la que figuras en el organigrama … Sigue leyendo ¿Jefear, gestionar o liderar?