¿Jefear, gestionar o liderar?

Llamarte mánager, responsable, head of o cualesquiera sea el nombre que te pone tu organización no tiene necesariamente que ver con el liderazgo. Lo veíamos en la entrada anterior “¿Jefe, líder, gerente o directivo?“. Eso tiene que ver únicamente con el nombre que le han asignado a la cajita en la que figuras en el organigrama …

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Razones por las que 4 de cada 10 jefes no tienen las competencias necesarias para serlo

Estaba revisando mi antiguo blog cuando he vuelto a encontrar una reflexión que todavía sigue siendo válida: razones por las que 4 de cada 10 jefes no tiene las competencias necesarias para serlo. Sin entrar en los porcentajes, que es posible que hayan cambiando con el tiempo (aunque no creo que demasiado), mi experiencia actual …

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10 pasos para definir los indicadores de tu equipo

Tienes que comenzar a trabajar con un equipo y te encuentras con que los indicadores (o KPI - Key Performance Indicators- en su versión inglesa) que utiliza tu equipo son inexistentes, o inservibles. Y buscar en Internet no te va a dar las respuestas que necesitas... ... salvo que gestiones áreas "estándar" tales como RRHH, …

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¿A que tribu pertenece tu equipo?

¿Recuerdas la última reunión masiva a la que acudiste? ¿Te sentaste siguiendo un estricto orden organizacional? ¿O fue más bien algo orgánico?¿Buscaste algún lugar donde te encontrabas protegido? Posiblemente lo encontraste junto a las personas con las que más cómodo te encontrabas. De ser así te sentaste junto a tu tribu. Y como tu, el …

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Dirigiendo equipos de autónomos

Si, has leído bien, no equipos autónomos, sino de equipos de autónomos. Es decir aquellos compuestos por empresarios individuales que realizan su actividad por cuenta propia. Resumiendo, no son empleados y no trabajan para ti, te están prestando unos servicios. Todo esto viene a de una pregunta que me hizo un amigo hace unos días: …

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Eres un jefe, no un súper-héroe

Los últimos ocho años los he dedicado a trabajar con responsables de equipos que desesperaban por no ser super-jefes. Todavía me resuenan con fuerza algunas de esas conversaciones. Desde ese responsable con aspecto de hipster que -a medio programa- decide dejar su posición al frente del equipo por pensar que no estaba preparado (posiblemente era …

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