Una guía sobre liderazgo inteligente y gestión de equipos
Bromas aparte, dar feedback, o retroalimentación, u opinión sobre el trabajo de una persona es algo complejo. Hacerlo adecuadamente puede conducir al camino de la mejora y la confianza, no darle importancia y dejarlo caer de cualquier manera puede llevarnos al conflicto y a la parálisis. Un tema del que ya he hablado en más … Sigue leyendo Una VACA que da feedback
Un modelo sencillo para dar el primer paso en un cambio de hábitos y organización de tu día de trabajo.
Si no gestionas el tiempo de tu equipo, tu equipo lo gestionará como considere más adecuado. En esta entrada tienes dos parámetros para evaluar cuatro tipos de equipos según su gestión del tiempo. Cual eres tu?
Una de las habilidades que más va a apreciar tu equipo es tu capacidad para dialogar con ellos, buscar espacio para hacerlo y llevarlo a cabo. Son momentos perfectos para el intercambio de ideas, opiniones, conocimientos, puntos de vista... en definitiva, de todo aquello que hace a un equipo evitar la gestión de conflictos, crecer … Sigue leyendo ¿Conversas o discutes con tu equipo?
Motivación y disfrute pueden ir de la mano... o no. Un entrada basada en el concepto de flujo de Csikszentmihalyi y el de motivación de Pink.
Trabajar en remoto tiene sus dificultados. La más inmediata es la de las reuniones en remoto que ofrecen una serie de peculiaridades a tener en cuenta. En esta entrada puedes encontrate unas cuantas.
Parece mentira, tan minúsculo y nos ha dado en toda la linea de flotación. La llegada del corona-virus a nuestras vidas ha marcado un cambio brutal, con un impacto más que obvio en los social, lo político, la sanidad... y por supuesto en la forma de gestionar a nuestros equipos. Desde el inicio del estado … Sigue leyendo 3 palabras clave sobre la gestión de equipos en tiempo de (corona) crisis
Tomar decisiones justas en ocasiones nos puede llevar a no serlo tanto. Tres trampas en las que podemos caer cuando intentamos ser más éticos que la ética.
Lo se, eres un jefe que tienes un gran sentido ético de la vida, del negocio y de la gestión de personas. Para ti esto es blanco sobre negro, y sabes perfectamente lo que está bien y está mal en tu entorno. Aún así, de vez en cuando hay zonas grises, por ejemplo: las cosas … Sigue leyendo Jefes éticos – Trampa nº 1
Un buen jefe conversa, un mal jefe manda. Su autoridad, piensa, depende de que me obedezcan, de modo que hace de la orden y del mandato su herramienta fundamental de trabajo. Quién sólo tiene un martillo ve clavos por todas partes. Una orden llega a nuestro cerebro como un ladrillazo, como un ataque, como un … Sigue leyendo El difícil arte de dar órdenes
De jefes y equipos 