Jefes éticos – Trampa nº 1

Lo se, eres un jefe que tienes un gran sentido ético de la vida, del negocio y de la gestión de personas. Para ti esto es blanco sobre negro, y sabes perfectamente lo que está bien y está mal en tu entorno. Aún así, de vez en cuando hay zonas grises, por ejemplo: las cosas … Sigue leyendo Jefes éticos – Trampa nº 1

El difícil arte de dar órdenes

Un buen jefe conversa, un mal jefe manda. Su autoridad, piensa, depende de que me obedezcan, de modo que hace de la orden y del mandato su herramienta fundamental de trabajo. Quién sólo tiene un martillo ve clavos por todas partes. Una orden llega a nuestro cerebro como un ladrillazo, como un ataque, como un … Sigue leyendo El difícil arte de dar órdenes

¿Jefear, gestionar o liderar?

Llamarte mánager, responsable, head of o cualesquiera sea el nombre que te pone tu organización no tiene necesariamente que ver con el liderazgo. Lo veíamos en la entrada anterior “¿Jefe, líder, gerente o directivo?“. Eso tiene que ver únicamente con el nombre que le han asignado a la cajita en la que figuras en el organigrama … Sigue leyendo ¿Jefear, gestionar o liderar?

Razones por las que 4 de cada 10 jefes no tienen las competencias necesarias para serlo

Estaba revisando mi antiguo blog cuando he vuelto a encontrar una reflexión que todavía sigue siendo válida: razones por las que 4 de cada 10 jefes no tiene las competencias necesarias para serlo. Sin entrar en los porcentajes, que es posible que hayan cambiando con el tiempo (aunque no creo que demasiado), mi experiencia actual … Sigue leyendo Razones por las que 4 de cada 10 jefes no tienen las competencias necesarias para serlo

10 pasos para definir los indicadores de tu equipo

Tienes que comenzar a trabajar con un equipo y te encuentras con que los indicadores (o KPI - Key Performance Indicators- en su versión inglesa) que utiliza tu equipo son inexistentes, o inservibles. Y buscar en Internet no te va a dar las respuestas que necesitas... ... salvo que gestiones áreas "estándar" tales como RRHH, … Sigue leyendo 10 pasos para definir los indicadores de tu equipo