Una guía sobre liderazgo inteligente y gestión de equipos
Si no gestionas el tiempo de tu equipo, tu equipo lo gestionará como considere más adecuado. En esta entrada tienes dos parámetros para evaluar cuatro tipos de equipos según su gestión del tiempo. Cual eres tu?
Una de las habilidades que más va a apreciar tu equipo es tu capacidad para dialogar con ellos, buscar espacio para hacerlo y llevarlo a cabo. Son momentos perfectos para el intercambio de ideas, opiniones, conocimientos, puntos de vista... en definitiva, de todo aquello que hace a un equipo evitar la gestión de conflictos, crecer … Sigue leyendo ¿Conversas o discutes con tu equipo?
Motivación y disfrute pueden ir de la mano... o no. Un entrada basada en el concepto de flujo de Csikszentmihalyi y el de motivación de Pink.
Tu equipo está en ERTE, les estás pagando pocas horas pero les estás pidiendo que dupliquen o que tripliquen aquello que habías acordado con ellos. En algunos casos te justifican, en otros te odian. ¿Cómo es posible? De la serie "Jefes éticos" Esto no es solo un ejercicio teórico, ya son varios los amigos y … Sigue leyendo ¿Por qué me ha crucificado mi equipo? (I)
Trabajar en remoto tiene sus dificultados. La más inmediata es la de las reuniones en remoto que ofrecen una serie de peculiaridades a tener en cuenta. En esta entrada puedes encontrate unas cuantas.
La crisis del Covid-19 nos ha hecho cambiar el paso a la hora de gestionar equipos. Ganar seguridad es esencial para poder gestionar adecuadamente a tu gente. 10 ideas para trabajar la seguridad
Parece mentira, tan minúsculo y nos ha dado en toda la linea de flotación. La llegada del corona-virus a nuestras vidas ha marcado un cambio brutal, con un impacto más que obvio en los social, lo político, la sanidad... y por supuesto en la forma de gestionar a nuestros equipos. Desde el inicio del estado … Sigue leyendo 3 palabras clave sobre la gestión de equipos en tiempo de (corona) crisis
Tomar decisiones justas en ocasiones nos puede llevar a no serlo tanto. Tres trampas en las que podemos caer cuando intentamos ser más éticos que la ética.
Lo se, eres un jefe que tienes un gran sentido ético de la vida, del negocio y de la gestión de personas. Para ti esto es blanco sobre negro, y sabes perfectamente lo que está bien y está mal en tu entorno. Aún así, de vez en cuando hay zonas grises, por ejemplo: las cosas … Sigue leyendo Jefes éticos – Trampa nº 1
Escribía en mi último post "El difícil arte de dar órdenes" sobre la complejidad de realizar una indicación directa a un subordinado (aquí uso la palabra subordinado a propósito). Dentro del diálogo que se generó, Sergio Migoya, de Alquimia del Talento me lanzó la pregunta del millón. Una duda, ... y cuando tras tres conversaciones … Sigue leyendo ¿Y cuando no me obedecen?
De jefes y equipos 