Una guía sobre liderazgo inteligente y gestión de equipos
Bromas aparte, dar feedback, o retroalimentación, u opinión sobre el trabajo de una persona es algo complejo. Hacerlo adecuadamente puede conducir al camino de la mejora y la confianza, no darle importancia y dejarlo caer de cualquier manera puede llevarnos al conflicto y a la parálisis. Un tema del que ya he hablado en más … Sigue leyendo Una VACA que da feedback
Una de las habilidades que más va a apreciar tu equipo es tu capacidad para dialogar con ellos, buscar espacio para hacerlo y llevarlo a cabo. Son momentos perfectos para el intercambio de ideas, opiniones, conocimientos, puntos de vista... en definitiva, de todo aquello que hace a un equipo evitar la gestión de conflictos, crecer … Sigue leyendo ¿Conversas o discutes con tu equipo?
Llevar un registro de entrada y salida simplemente refleja la realidad. ¿Por qué nos preocupa que ahora sea obligatorio? «Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.« William Thomson Kelvin (Lord Kelvin), físico y matemático británico (1824 – 1907) Se está generando un más que interesante debate … Sigue leyendo No te apures, medir las horas que trabaja tu equipo puede ser bueno
Construir un equipo de mentalidad "todavía no" es algo más que cambiar de forma de pensar. Necesitarás herramientas y materiales.
Cuando hablas con el equipo te puedes mover en tres niveles de escucha: la no escucha, cuando solo te escuchas a ti mismo, cuando escuchas de verdad a tu interlocutor.
Tu jefe te pide que realice unas tareas con las que no estás de acuerdo en absoluto. Tienes que decirselo al equipo y te cuesta... y a veces mucho. Es lógico. No te pagan para estar siempre de acuerdo con tu jefe pero tampoco para boicotear sus decisiones, entonces ¿Qué hago cuando mi jefe me … Sigue leyendo No estoy de acuerdo con mi jefe… pero mi equipo lo tiene que hacer
El liderazgo tiene que ver con pequeños detalles y grandes momentos. Cuando estos segundos llegan no puedes dejar que pasen sin aprovecharlos. Hacerlo es como dejar ir a la ola perfecta. Puedes haber estado esperando durante horas, días, semanas a que llegue. Si cuando por fin aparece no la surfeas habrás perdido una ocasión extraordinaria … Sigue leyendo Buenos jefes, buenos discursos
Casi con total seguridad, reunión tras reunión, cada una de las personas de tu equipo ocupan sistemáticamente los mismos sitios. ¿Has llegado alguna vez a una reunión y has encontrado "tu sitio" ocupado? Seguro que si. Seguro que también conoces esa mezcla de sorpresa, incomodidad, confusión y enojo que te ha acompañado hasta que has … Sigue leyendo ¿Dónde me siento para hablar con mi equipo? (II) – Rompe el protocolo
Una conversación de calidad con las personas de tu equipo no sólo significa que sabes como construirla, también tienes que saber como, cuando tenerla... ¡y donde sentarte! No siempre vas a disponer del lugar ideal, pero no dejes que esto te eche para atrás. Tu eres un profesional de la comunicación, y tu eres el … Sigue leyendo ¿Dónde me siento para hablar con mi equipo? (I)
Una guía para tener una conversación de delegación de tareas eficiente.
De jefes y equipos 