Una VACA que da feedback

Bromas aparte, dar feedback, o retroalimentación, u opinión sobre el trabajo de una persona es algo complejo. Hacerlo adecuadamente puede conducir al camino de la mejora y la confianza, no darle importancia y dejarlo caer de cualquier manera puede llevarnos al conflicto y a la parálisis. Un tema del que ya he hablado en más … Sigue leyendo Una VACA que da feedback

¿Conversas o discutes con tu equipo?

Una de las habilidades que más va a apreciar tu equipo es tu capacidad para dialogar con ellos, buscar espacio para hacerlo y llevarlo a cabo. Son momentos perfectos para el intercambio de ideas, opiniones, conocimientos, puntos de vista... en definitiva, de todo aquello que hace a un equipo crecer y apreciar la complementariedad que … Sigue leyendo ¿Conversas o discutes con tu equipo?

¿Jefear, gestionar o liderar?

Llamarte mánager, responsable, head of o cualesquiera sea el nombre que te pone tu organización no tiene necesariamente que ver con el liderazgo. Lo veíamos en la entrada anterior “¿Jefe, líder, gerente o directivo?“. Eso tiene que ver únicamente con el nombre que le han asignado a la cajita en la que figuras en el organigrama … Sigue leyendo ¿Jefear, gestionar o liderar?

No te apures, medir las horas que trabaja tu equipo puede ser bueno

Llevar un registro de entrada y salida simplemente refleja la realidad. ¿Por qué nos preocupa que ahora sea obligatorio?  «Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.« William Thomson Kelvin (Lord Kelvin), físico y matemático británico (1824 – 1907) Se está generando un más que interesante debate … Sigue leyendo No te apures, medir las horas que trabaja tu equipo puede ser bueno