Nombrar un proyecto de equipo puede no ser baladí, si no lo haces tu, posiblemente otro lo hará. Y quizá no con la orientación que tenías en mente.
Si tu no le pones nombre, otro lo hará
Categoría: liderazgo inteligente
Una VACA que da feedback
Bromas aparte, dar feedback, o retroalimentación, u opinión sobre el trabajo de una persona es algo complejo. Hacerlo adecuadamente puede conducir al camino de la mejora y la confianza, no darle importancia y dejarlo caer de cualquier manera puede llevarnos al conflicto y a la parálisis. Un tema del que ya he hablado en más … Sigue leyendo Una VACA que da feedback
4 tipos de equipo según TU gestión de SU tiempo
Si no gestionas el tiempo de tu equipo, tu equipo lo gestionará como considere más adecuado. En esta entrada tienes dos parámetros para evaluar cuatro tipos de equipos según su gestión del tiempo. Cual eres tu?
¿Conversas o discutes con tu equipo?
Una de las habilidades que más va a apreciar tu equipo es tu capacidad para dialogar con ellos, buscar espacio para hacerlo y llevarlo a cabo. Son momentos perfectos para el intercambio de ideas, opiniones, conocimientos, puntos de vista... en definitiva, de todo aquello que hace a un equipo evitar la gestión de conflictos, crecer … Sigue leyendo ¿Conversas o discutes con tu equipo?
Disfruto en mi trabajo, ergo ¿estoy motivado?
Motivación y disfrute pueden ir de la mano... o no. Un entrada basada en el concepto de flujo de Csikszentmihalyi y el de motivación de Pink.
10 ideas para crear entornos seguros para tu equipo
La crisis del Covid-19 nos ha hecho cambiar el paso a la hora de gestionar equipos. Ganar seguridad es esencial para poder gestionar adecuadamente a tu gente. 10 ideas para trabajar la seguridad
¿Jefear, gestionar o liderar?
Llamarte mánager, responsable, head of o cualesquiera sea el nombre que te pone tu organización no tiene necesariamente que ver con el liderazgo. Lo veíamos en la entrada anterior “¿Jefe, líder, gerente o directivo?“. Eso tiene que ver únicamente con el nombre que le han asignado a la cajita en la que figuras en el organigrama … Sigue leyendo ¿Jefear, gestionar o liderar?
¿Jefe, líder, gerente o directivo?
El nombre que te ponen en tu empresa es importante, ¿Qué eres? ¿Líder, mánager, gerente, o director?
No te apures, medir las horas que trabaja tu equipo puede ser bueno
Llevar un registro de entrada y salida simplemente refleja la realidad. ¿Por qué nos preocupa que ahora sea obligatorio? «Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.« William Thomson Kelvin (Lord Kelvin), físico y matemático británico (1824 – 1907) Se está generando un más que interesante debate … Sigue leyendo No te apures, medir las horas que trabaja tu equipo puede ser bueno
El número ideal de personas para un equipo no es el que imaginas
¿Cuál es el tamaño ideal para un equipo? No es una cuestión cabalística, tampoco son matemáticas. Estamos hablando de personas.
De jefes y equipos 