Dos estrategias sobre la gestión del tiempo: el uso de listas de tareas en entornos estables y la priorización en otros que son impredecibles y fluidos.
Usar listas de tareas funciona… o no
Categoría: liderazgo inteligente
Matarse trabajando ¿Es compromiso?
¿El compromiso conlleva necesariamente sacrificio? En un vuelo rápido, desde el concepto de Karoshi o muerte por trabajo, a la idea del sufrimiento como creencia asociada al compromiso, planteo hasta que punto solo puede crear entornos de trabajo ineficientes a medio y largo plazo.
¿A qué se compromete tu equipo?¿Y tu?
El compromiso en el lugar de trabajo es un concepto complejo por que no siempre existe acuerdo sobre lo que realmente es. Profundiza sobre las dimensiones que tiene y sobre los aspectos con los que se comprometen los equipos, que no siempre son los que piensan las organizaciones.
Si tu no le pones nombre, otro lo hará
Nombrar un proyecto de equipo puede no ser baladí, si no lo haces tu, posiblemente otro lo hará. Y quizá no con la orientación que tenías en mente.
Una VACA que da feedback
Bromas aparte, dar feedback, o retroalimentación, u opinión sobre el trabajo de una persona es algo complejo. Hacerlo adecuadamente puede conducir al camino de la mejora y la confianza, no darle importancia y dejarlo caer de cualquier manera puede llevarnos al conflicto y a la parálisis. Un tema del que ya he hablado en más … Sigue leyendo Una VACA que da feedback
4 tipos de equipo según TU gestión de SU tiempo
Si no gestionas el tiempo de tu equipo, tu equipo lo gestionará como considere más adecuado. En esta entrada tienes dos parámetros para evaluar cuatro tipos de equipos según su gestión del tiempo. Cual eres tu?
¿Conversas o discutes con tu equipo?
Una de las habilidades que más va a apreciar tu equipo es tu capacidad para dialogar con ellos, buscar espacio para hacerlo y llevarlo a cabo. Son momentos perfectos para el intercambio de ideas, opiniones, conocimientos, puntos de vista... en definitiva, de todo aquello que hace a un equipo evitar la gestión de conflictos, crecer … Sigue leyendo ¿Conversas o discutes con tu equipo?
Disfruto en mi trabajo, ergo ¿estoy motivado?
Motivación y disfrute pueden ir de la mano... o no. Un entrada basada en el concepto de flujo de Csikszentmihalyi y el de motivación de Pink.
10 ideas para crear entornos seguros para tu equipo
La crisis del Covid-19 nos ha hecho cambiar el paso a la hora de gestionar equipos. Ganar seguridad es esencial para poder gestionar adecuadamente a tu gente. 10 ideas para trabajar la seguridad
¿Jefear, gestionar o liderar?
Llamarte mánager, responsable, head of o cualesquiera sea el nombre que te pone tu organización no tiene necesariamente que ver con el liderazgo. Lo veíamos en la entrada anterior “¿Jefe, líder, gerente o directivo?“. Eso tiene que ver únicamente con el nombre que le han asignado a la cajita en la que figuras en el organigrama … Sigue leyendo ¿Jefear, gestionar o liderar?
De jefes y equipos 