Una guía sobre liderazgo inteligente y gestión de equipos
¿Te has preguntado alguna vez cómo vas de energía? Hoy, por ejemplo, sé que la mía no está en su mejor momento. Un día largo y una noche corta han hecho mella. Acompáñalo con dolor de cabeza, muscular -tiene toda la pinta de terminar en gripe-. Ayer a última hora de la mañana no tenía … Sigue leyendo La energía que impulsa nuestros días y equipos
Septiembre es un mes de reflexión. El verano nos brinda espacio y tiempo para despertar la conciencia y preguntarnos: ¿Estoy trabajando donde quiero? ¿Estoy haciendo lo que me llena? ¿Estoy aprovechando al máximo mis capacidades? En esta entrada te ofrezco cuatro maneras de abordar estas preguntas. Este verano he dedicado mucho tiempo a releer Los … Sigue leyendo ¿Estás dónde quieres estar?
Dos estrategias sobre la gestión del tiempo: el uso de listas de tareas en entornos estables y la priorización en otros que son impredecibles y fluidos.
Siete pasos a seguir para la primera hora del día, esa en la que si no tenemos cuidado se nos desconfigura todo el día por no haber pensado cuidadosamente que hacer.
¿El compromiso conlleva necesariamente sacrificio? En un vuelo rápido, desde el concepto de Karoshi o muerte por trabajo, a la idea del sufrimiento como creencia asociada al compromiso, planteo hasta que punto solo puede crear entornos de trabajo ineficientes a medio y largo plazo.
El compromiso en el lugar de trabajo es un concepto complejo por que no siempre existe acuerdo sobre lo que realmente es. Profundiza sobre las dimensiones que tiene y sobre los aspectos con los que se comprometen los equipos, que no siempre son los que piensan las organizaciones.
Uno de los grandes retos que se me presentan para los próximos meses es trabajar en un proyecto relacionado con la fidelidad y el compromiso. Mi cabeza hierve como un puchero con todo tipo de avíos, ¿Qué es la fidelidad (laboralmente hablando)?¿Dónde se establecen los límites?¿Qué relación tiene con la pertenencia? La pertenencia y el … Sigue leyendo La escala de la fidelidad
Nombrar un proyecto de equipo puede no ser baladí, si no lo haces tu, posiblemente otro lo hará. Y quizá no con la orientación que tenías en mente.
Bromas aparte, dar feedback, o retroalimentación, u opinión sobre el trabajo de una persona es algo complejo. Hacerlo adecuadamente puede conducir al camino de la mejora y la confianza, no darle importancia y dejarlo caer de cualquier manera puede llevarnos al conflicto y a la parálisis. Un tema del que ya he hablado en más … Sigue leyendo Una VACA que da feedback
Un modelo sencillo para dar el primer paso en un cambio de hábitos y organización de tu día de trabajo.
De jefes y equipos 